باس کے جھگڑے کے ساتھ باس کیسے سلوک کرتا ہے؟ پچھلے 10 دنوں میں پورے نیٹ ورک پر گرم عنوانات کے تجزیہ اور حل
کام کی جگہ پر تنازعات کا انتظام حال ہی میں سوشل میڈیا پر ایک گرما گرم موضوع بن گیا ہے ، جس میں بار بار ملازمین کے تنازعات بڑے پیمانے پر گفتگو کو متحرک کرتے ہیں۔ انٹرپرائز مینیجرز کے لئے ساختی تجزیہ اور پروسیسنگ کی تجاویز فراہم کرنے کے لئے درج ذیل میں پچھلے 10 دنوں میں پورے نیٹ ورک کے گرم ڈیٹا کو جوڑ دیا گیا ہے۔
1. انٹرنیٹ پر کام کی جگہ پر تنازعات پر سب سے اوپر 5 گرم عنوانات (ڈیٹا کے اعدادوشمار کی مدت: آخری 10 دن)
| درجہ بندی | عنوان کلیدی الفاظ | مباحثوں کی تعداد (10،000) | مرکزی پلیٹ فارم |
|---|---|---|---|
| 1 | کام کی جگہ کے تنازعات کی بعد میں 0000 کی اصلاح | 128.6 | ویبو ، ڈوئن |
| 2 | ایگزیکٹوز عوام میں ملازمین کی توہین کرتے ہیں | 89.3 | ژیہو ، بلبیلی |
| 3 | جھگڑے کے بعد ساتھیوں کو برطرف کردیا گیا | 67.2 | توتیائو ، چھوٹی سرخ کتاب |
| 4 | ٹیم کی تعمیر جسمانی تنازعہ کا باعث بنتی ہے | 52.1 | کوشو ، ٹیبا |
| 5 | اے آئی ملازمین کے جذبات کی نگرانی کرتا ہے | 43.8 | ہوپو ، میمائی |
2. عام تنازعات کے منظر نامے سے نمٹنے کے حل
منظر 1: عوام میں سخت دلیل
• فوری تنہائی: دونوں فریقوں کو پرسکون ہونے کے لئے الگ جگہ پر جانے کا بندوبست کریں
• تاخیر پروسیسنگ: 2 گھنٹے کے بعد الگ سے بات کریں
• ثبوت جمع کرنے کی ضروریات: نگرانی/تیسری پارٹی کے گواہ کی نقلیں حاصل کریں
| پروسیسنگ اقدامات | ٹائم نوڈ | نوٹ کرنے کی چیزیں |
|---|---|---|
| سائٹ پر کنٹرول | 0-15 منٹ | دھمکی آمیز زبان استعمال کرنے سے گریز کریں |
| انفرادی طور پر بات چیت کریں | 2 گھنٹے بعد | غیر متشدد مواصلات کی تکنیک کا استعمال کریں |
| ثالثی کانفرنس | 24 گھنٹوں کے اندر | ریکارڈ کرنے کے لئے HR کو موجود ہونے کی ضرورت ہے |
| فالو اپ | 1 ہفتہ بعد | جذباتی بحالی کی جانچ کریں |
منظر 2: کام کی مختص کرنے کی وجہ سے تنازعات
job ملازمت کی وضاحت دوبارہ آڈٹ کریں
O OKR گول مینجمنٹ سسٹم کو متعارف کرانا
as ایک کراس ڈپارٹمنٹ باہمی تعاون کے مطابق تشخیصی طریقہ کار قائم کریں
3. مینیجرز کے لئے تنازعہ ثالثی ٹول کٹ لازمی ہے
| آلے کی قسم | مخصوص طریقے | قابل اطلاق مرحلہ |
|---|---|---|
| مواصلات کا ماڈل | غیر متشدد مواصلات کے چار مراحل | ابتدائی ثالثی |
| تشخیص کے اوزار | تھامس تنازعہ کی تشخیص فارم | واقعہ کا تجزیہ |
| ثالثی کی تکنیک | سود پر مبنی ثالثی کا طریقہ | باضابطہ ثالثی |
| روک تھام کا نظام | ماہانہ موڈ تھرمامیٹر سروے | ڈیلی مینجمنٹ |
4. گرم واقعات سے سبق سیکھا گیا
1.انٹرنیٹ کمپنی کے ایگزیکٹو کے ذریعہ حلف اٹھانے کا واقعہ(گرم تلاش 3 دن تک جاری رہتی ہے)
from غلطیوں کا مظاہرہ: پارٹی کے ملازمین کے ساتھ عوامی طور پر سائیڈنگ
• درست نقطہ نظر: بیان کریں "کمپنی کسی بھی طرح کے ذاتی حملے کی مخالفت کرتی ہے"
2.00s کے بعد کے ملازمین میں گروپ چیٹ کی نمائش(مجموعی پڑھنے: 210 ملین)
• انتباہ: نجی چیٹ کے ریکارڈ اسکرین شاٹ اور پھیلائے جاسکتے ہیں
• سفارش: سوشل میڈیا کے استعمال کا کوڈ تیار کریں
5. طویل مدتی روک تھام کے طریقہ کار کی تعمیر
1. ہر سہ ماہی میں "ورک پلیس مواصلات آرٹ" کی تربیت کا انعقاد کریں
2. ایک گمنام تنازعہ کی اطلاع دہندگی کا چینل قائم کریں
3. انتظامیہ تنازعات کے انتظام کی نفسیات کو سیکھتا ہے
4. ملازم تعلقات کو ابتدائی انتباہی انڈیکس (ERI) سسٹم قائم کریں
حالیہ بڑے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ وہ کمپنیاں جو ملازمین کے تنازعات کو صحیح طریقے سے سنبھالتی ہیں وہ ملازمین کی برقراری کی شرحوں میں 37 ٪ اضافہ کرسکتی ہیں اور ٹیم کی تاثیر کو اوسطا 21 ٪ تک بڑھا سکتی ہیں۔ مینیجرز کو تنازعات کو ٹیم کی تعمیر کے مواقع میں تبدیل کرنے کی بجائے محض ان کو دبانے کے بجائے تبدیل کرنا چاہئے۔
نوٹ: مذکورہ بالا ڈیٹا عوامی آن لائن پلیٹ فارم کے اعدادوشمار سے آتا ہے ، اور پروسیسنگ کا طریقہ کار لیبر معاہدہ قانون کی ضروریات اور تازہ ترین عدالتی تشریحات کے مطابق ہوتا ہے۔ خصوصی صنعتوں کو مخصوص ضوابط کے ساتھ مل کر عمل درآمد کے منصوبوں کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہے۔
تفصیلات چیک کریں
تفصیلات چیک کریں
ur
